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如果您想一下工作生活中激励您的人，您能指出为什么您会被他们吸引吗？也许经理是诚实的，重视人际关系，并且坚持自己的原则——即使在做出艰难的决定时也是如此。从本质上讲，你发现它们是“真实的”或真实的。
真诚的领导者利用他们的信仰体系来指导他们的决策，并且通常以人为本。如果您正在锻炼自己的领导技能，请了解以下关于表现真实性的知识。
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什么是真正的领导力？
真实的领导力是一种优先考虑道德、情商和整个团队利益的管理风格。真正的领导者通过根深蒂固的价值观和对员工福祉的关注来引导他们的组织。这种真诚的方法可以帮助领导者赢得信任、激发忠诚度并做出长期有效的明智决策。
美敦力 (Medtronic) 前首席执行官比尔·乔治 (Bill George) 在其 2003 年出版的《真实领导力》一书中将真实领导力的概念带入了商业文化时代精神。乔治的真实领导力理论强调，领导者的价值观、目标、内心、人际关系和自律使他们能够做出道德的、使命驱动的决策。
商业学者也研究了真正的领导力。管理学教授 Bruce J. Avolio 和 William L. Gardner 于 2005 年发表的论文《真实领导力发展：探究积极领导力形式的根源》在其他管理风格（包括魅力型领导、仆人式领导）背景下审视了真实领导力理论和变革型领导。
真正的领导者的5个特征
真诚的领导者以道德指南针领导，并对组织及其使命表现出坚定的承诺。乔治认为，这些领导者具有五个真正的领导特征：
1. 价值观
真诚的领导者遵循一套源自其个人道德的核心价值观。他们利用这些伦理和道德价值观来指导大大小小的决策。
2. 目的
领导者的真实行为来自于使命感。他们从整个组织的角度思考，将核心使命置于个人抱负之上。将这种使命感与核心价值观相结合，使他们能够成为成功的领导者。
3. 心
真诚的领导者在做出决策时会超越财务底线。他们将战略思维与同理心结合起来，高度重视团队的个人需求。他们还表现出自我意识，这意味着他们了解自己的优势和局限性、他人如何看待他们以及他们的行为如何影响他人。
4. 关系
真诚的领导者非常重视建立关系。他们与同事建立有意义的联系，因为他们重视同事的工作满意度，并且希望看到同事取得成功。领导者可以通过分享个人故事、征求战略意见、成为好的倾听者、培养自我意识和提供建议来建立关系。
5、自律
一个纪律严明的领导者可以巧妙地控制自己的个人行为并专注于他们设定的目标。他们为其他员工树立了榜样，反过来，其他员工也可能会受到启发，真正为组织做出贡献。
真实的领导力与其他领导风格的比较
企业家、高管和经理使用各种领导风格来领导他们的团队。以下是真实领导力与其他一些著名管理风格的比较。
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交易型领导。交易型领导者依靠奖励和惩罚制度来提高员工绩效并增加利润。与真正的领导者相比，交易型领导者可能擅长让他们的团队达到与绩效相关的基准。然而，在围绕核心目标或使命调整团队方面，他们可能不如真正的领导者有效。
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变革型领导。变革型领导者强调变革并激励员工实现共同愿景，通常关注大规模的长期目标。与真正的领导者相比，变革型领导者可能不太了解团队成员的日常工作，因为他们更关注大局而不是个人。
- 仆人式领导。采用这种管理风格的领导者将他人的需求放在第一位。与真正的领导者一样，仆人式领导者会建立牢固的关系并帮助同事推进职业生涯。然而，在追求讨人喜欢的过程中，仆人式领导者可能比真正的领导者更少受目标或道德准则的束缚。
真实领导力的影响
工作场所是领导者的反映。因此，一个真正的领导者可以营造一个每个人都坚持相同核心原则的工作环境：价值观、目标、内心、人际关系和自律。有了这些原则，团队成员就可以自由地分享想法，而不必担心尴尬、拒绝或报复。
研究发现，通过培养信任和透明度，真诚的领导力会带来更具创新性的工作行为。此外，Ana Patrícia Duarte 等人在2021 年发表的学术论文“真实领导力和改进的个人绩效：情感承诺和个人创造力的顺序中介”得出结论：“真实领导力增强了员工与组织的情感联系，从而提高了他们的个人创造力”随后，促进更好的工作表现。”换句话说，通过以价值观、目标、内心、人际关系和自律为中心，管理者不仅仅是改善自己的工作行为。他们还激发了整个组织更好的行为。
如何实践真正的领导力
通过拥抱真实领导力的核心原则，您可以成为更好的领导者。以下是成为更真实的领导者的五个基本步骤。
1. 建立一套价值观
真诚的领导者以道德和个人价值观为指导。通过自我反思来思考哪些核心价值观将在你领导时指导你，以及你将如何向你的员工树立这些价值观。例如，如果工作与生活的平衡是您的价值观之一，请通过为自己设定良好的界限并尊重团队成员的界限来体现这一点。
2. 用心引领
真诚的领导者关心目标，但他们在追求这些目标的过程中设法保持积极的工作场所。当您引导团队取得新成就时，请跟踪员工的福祉。他们是否与组织本身一起成长？他们似乎对您分配给他们的任务感到满意吗？寻找协调公司成功和团队成员成功的方法。
3. 与你的团队进行对话
真正的领导者不会在工作场所到处乱喊指令。相反，他们与团队进行对话，征求战略意见和反馈。以同理心和人性化的方式与同事交谈，同时避免使用商业术语。寻找机会将对话扩展到当天的任务之外，让每个人都参与到您正在追求的大目标中。
4. 言行一致
真正的领导者可以对员工提出很多要求，但他们从不要求别人做他们自己不会做的事情。如果您要求员工轮班清洁公共厨房，请将其中一些轮班分配给您自己。模仿真实的行为并期望真实的行为得到回报。
真实的领导力常见问题解答
真正的领导力是否存在任何挑战？
真正的领导力所面临的挑战之一是，它可能需要时间才能渗透到整个组织中，尤其是当员工被要求改变自己的行为以反映老板的真正领导力时。
领导者是否有可能过分强调真实性而牺牲了真实性？
其他重要的领导特质？
是的，一个真正的领导者有可能会强调真实性，而牺牲短期的实际成果。如果您的组织迫切需要改变方向（例如需要增加收入以避免破产），您可能需要一个权威而不是真诚的领导者来实现该目标。
真实性比领导角色的经验更重要吗？
真实性往往源于经验。这是因为真正的领导者将他们的道德价值观放在首位和中心位置，而这种价值观通常来自生活经历。
真实领导力：特征及实践方法
