深圳市元小科技有很公司|一起出海Waterboy 从一个简单的观察开始：不同的情况需要不同的补水方案。“我认为我的需求并非独一无二，”Waterboy 的联合创始人 Mike Xhaxho 说。“我一夜狂欢后、锻炼后和日常生活的需求大相径庭，所以我们能否制造一款更具功能性、更针对特定需求的产品，而不是通用的补水方案？” 这一个人化的见解成为了 Waterboy 独特方法的基础——为特定需求创造有针对性的补水配方，而不是采用一刀切的解决方案。
在一个创业者被压力逼迫着“什么都做，到处做，一直做”的世界里，Mike 和他的联合创始人 Connor Saeli 选择了一条不同的道路。通过精益求精地做好几件事，他们将简单的补水行为变成了一个蓬勃发展的业务和生活方式运动，其品牌为 Waterboy。
Waterboy 一直以来都是一个生活方式品牌，旨在在你人生的每个阶段为你补充水分。它将其产品称为 DAILY（日常）、WEEKEND（周末）或 WORKOUT（锻炼）。Waterboy
精简起步：700 美元的预售活动
Mike 没有筹集资金或进行大量前期投资，而是用 700 美元和一个吸引兴趣的策略启动了 Waterboy。Mike 知道，只有当他的内容火起来时，他才会付诸行动。
“对我来说，第一步是，好吧，我能否只用电子邮件和短信收集功能来建立一个域名和 Shopify 落地页？”Mike 问。“如果我在社交媒体上制作了一些视频，并且它们火了，我就不会错过机会。而且，我有能力抓住这些流量。”
他这种以需求为导向的极简主义方法获得了回报。通过只关注必要的方面，Mike 避免了开发市场未验证的产品。
选择一个平台精通
在社交媒体方面，Mike 做出了一个深思熟虑的决定，那就是专注于 TikTok，而不是将精力分散到多个平台上。“在 2021 年，我们决定专注于 TikTok，因为感觉在这个平台上，你的内容传播范围并不取决于你的频道规模有多大。”
专注于 TikTok 允许该品牌迅速获得关注，而无需拥有既有的粉丝群体。Mike 发布的第七个视频——将 Waterboy 与 Pedialyte 进行比较——几乎立即病毒式传播，在几小时内获得了 20 万次观看，最终达到 150 万次观看。
“到周末结束时，它可能有 150 万次观看。我们的账户粉丝从 6000 到 7000 人增长到 25000 人。我们的短信用户列表大约有 18000 到 20000 人，”Mike 分享道。
通过预售验证
TikTok 上的人们对 Mike 的视频做出了回应。似乎有一些观众对他的产品创意感兴趣。但是，Mike 仍然需要确定这种关注是否会转化为销售额。解决方案？一场预售活动。“我们决定进行预售，看看人们是否真的愿意购买并花钱，”Mike 说。“那时我们在第一个小时内就卖出了本应是第一批生产的所有产品。”
Mike 的直觉得到了回报。Waterboy 在验证市场兴趣的同时，也为其第一批生产运行提供了资金，从第一天起就创建了一个自给自足的商业模式。
根据需要快速调整
Waterboy 最初推出时，产品是一种通过铝罐配送的饮料，而不是现在可用的粉末包。最初的罐装饮料遇到了一个意想不到的障碍，但该品牌并没有浪费时间抱怨。相反，Waterboy 在几小时内转向了通过棒状包装配送的粉末。
“我们下午 4 点收到一封电子邮件：‘嗨，你的饮料含电解质过多，为了使其 pH 值稳定，我们需要引入酸性。酸性会腐蚀罐子，’”Mike 回忆道。“大约一个小时后，我们想，‘好吧，我们将转向棒状包装’，然后第二天我们就变成了棒状包装公司。”Mike 说这个决定很容易做出，因为 Waterboy 的核心使命是补水。
“调整是基于对最终目标的理解——我们想要为人们带来更好的补水配方。我们不确定我们将如何做到这一点，但我们将一路摸索着前进。”
Mike 知道产品形式并不像围绕品牌的 Lifestyle 那样重要，让它看起来可以无缝地融入客户的生活。Waterboy
进行战略性品牌投资
在创业六个月后，在产品市场匹配得到验证并且收入充足的情况下，Mike 做出了投资 11000 美元购买 waterboy.com 域名的决定。“我们这样证明它的合理性：好吧，waterboy.com 非常简单。如果我们以后做播客广告，或者如果我们以后需要在视频中告诉别人这件事，我们认为我们将来可以获得 11000 美元价值的简洁性吗？”Mike 说。
不再需要标题中的“can”（罐头），Mike 冒险进行了投资。只有在证明其理念之后才进行战略性投资，帮助团队避免过早地过度扩张品牌的预算。
Mike 始终优先考虑客户体验，并希望人们知道 Waterboy 庆祝快乐和自我照顾。Waterboy
深思熟虑的零售扩张
与许多直接面向消费者的品牌急于与零售商建立合作关系不同，Mike 和他的团队在 2024 年 4 月进入 Target 之前等待了近三年时间。
“我们进入零售业花了很长时间。我们在前一年就收到了很多感兴趣的来信，但我们觉得我们还没有准备好，”Mike 说。“零售业被故意推迟了一段时间，因为我们觉得我们只有一次机会。如果我们没有准备好，或者如果失败了，它真的会降低其他零售增长的速度。”
这种谨慎的方法使团队能够按照自己的条件进入零售业，并拥有适当的基础设施来支持扩张，而不会冒货架缺货或质量问题的风险。现在，在 2025 年的两个月里，Waterboy 已经宣布了健康杂货店 Sprouts Farmers Market 作为新的零售合作伙伴，并且它继续为所有零售合作伙伴带来客流量。
选择社群而非网红
“我们的客户是使我们公司成为现在这样的人。任何时候，只要你能在情理之中做一些与众不同的事情，那么你通常就能产生足够的关注来支持这个决定，”Mike 说。与行业规范截然不同的是，Waterboy 选择通过举办客户品牌之旅来投资其客户，而不是网红。这种以客户为首要地位的方法不仅产生了积极的宣传，而且加强了品牌与其最忠实的客户之间的关系。
Waterboy 的增长方法不仅仅是在所有领域都缓慢而审慎地发展。相反，它在应用速度方面具有战略意义。
“在扩展和发布时的高速，我认为它们略有不同，”Mike 解释道。“如果是一款产品，这显然要敏感得多，因为人们会摄入它。但如果只是一个营销渠道，在某些营销活动中，我们会很快地去做，然后弄清楚。”
在 Waterboy 的发展历程中，一个原则始终如一：少做几件事，做得更好，比分散资源更有成效。观看完整的 Shopify Masters 节目，了解 Mike 的社交媒体技巧，以及如何通过战略性的克制来取得成功。
