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企业的成功取决于您如何处理库存，以及
我们不只是在谈论您仓库中等待发货的产品。
在这篇文章中，了解什么是库存并简要介绍什么是库存
成功的库存管理看起来像。
目录
- 什么是库存？
- 四种不同类型的库存及其应用
- 库存示例：从原材料到成品
- 库存如何揭示有关业务运营的关键见解
- 库存控制简介
- 提高盈利能力的重要库存提示
- 为什么清楚地了解库存对企业主和经理至关重要
- 什么是库存常见问题
什么是库存？
库存是公司持有的产品和材料的名称
出售。虽然很容易认为库存只包括库存
正在等待发货，它也指正在进行的工作（产品在
制作过程）和原材料（用于制造更多成品的物品）
产品）。
为什么库存很重要？
库存很重要，因为它通常是最大的 流动资产
一家公司有。您的库存
确定一个品牌在给定的时间范围内可以制造和销售多少产品
并且是衡量什么是热门和什么不是的主要指标。
管理库存应该位于待办事项列表的顶部，因为它可以
提供对公司健康状况的重要见解。控制您的库存
从战略上讲，将确保您永远不会拥有太多或过少的库存，两者都是
这可能会损害您的底线。
四种不同类型的库存及其应用
库存主要有四种类型。了解这些将帮助您
分类和跟踪您的库存商品，无论是原材料还是
成品。
- **原材料：**这些是您用于制造最终产品的材料，例如洗发水油或家具木材。库存中的原材料越多，您可以生产的产品就越多。
- **组件：**这些是创建成品所需的工具和设备，例如螺钉，钉子或锤子。
- **进行中的工作 （WIP）： ** 这些产品正在制造中，但尚未完成。在制品可以指原材料、组件、间接费用和/或包装材料。
- **成品： **这些是您的成品准备销售产品。
库存示例：从原材料到成品
为了向您展示这四个类别如何针对实际业务进行细分，请点击此处
是每个类别中库存的一些真实示例。
原材料
鞋类品牌的原材料可能包括皮革、织物、染料和线，
而珠宝品牌可能会使用黄金、白银、铂金和珍贵宝石
制造他们的产品。
组件
库存中的组件取决于您销售的商品类型
以及它们是如何制造的。例如，家具品牌可能需要螺丝，
锤子和钻头部件，而销售毛绒玩具的品牌可能需要
针、剪刀和线。
进行中的工作
正在进行的工程包括原材料和组件的项目
类别，以及架空和包装材料。例如，一杯咖啡
品牌可能包括粗麻布袋、标签、咖啡豆和运输箱
他们的在制品库存。
成品
成品示例包括任何 库存单位
（ 货号
） 准备好了
出售，例如完成的 T 恤设计、一双完成的鞋子或手机
箱。
库存如何揭示有关业务运营的关键见解
库存是公司的主要资产，这意味着它揭示了至关重要的因素
有关企业健康状况的信息。了解库存水平和
在任何给定时刻对每个类别的需求都可以提供对当前情况的洞察
趋势和客户偏好。
您可以通过以下几种方式评估您的库存，以揭示以下方面的关键见解：
您的运营：
- 衡量库存周转 率 ： 如果您的库存周转速度很快，那么您的产品很有可能很受欢迎、宣传良好并受到客户的期望。快速的售出率还可以降低持有成本，从而提高您的底线。
- 收集数据： 跟踪现有原材料和成品可以帮助您收集关键产品数据。这些数据可以影响和改善您未来的采购和履行运营。
- 识别趋势： 确定商品的销售速度或库存的周转速度，即可显示哪些产品最受欢迎。
- 了解有关盈利能力的更多信息： 您的库存是您业务跳动的核心：库存分析可以提供有关您的现金流和盈利能力的详细见解，同时减少您在浪费库存和补货延迟上的支出。
库存控制简介
库存控制可确保您拥有所需的库存和供应，以满足您的需求
客户需求。如果做得好，库存控制会减少
积压 ，这会导致额外的持有成本，以及库存不足，这可能会
当商品缺货时导致收入损失
.
库存控制方法主要有四种：
1. ABC分析
ABC 分析 分类
基于其价值的库存。归为“A”级的物品价格昂贵，
高价物品通常少量持有。他们有最高的
年消费价值，因此产生的最大百分比
收入。“B”级产品是具有平均销量和库存的中档产品
卷。“C”级产品通常是低价值、低成本的物品，具有
高销售额，因此需要大量库存。
2. 先进先出和后进先出估值
先进先出 （FIFO） 是一种库存评估方法，它假设
生产或收购的第一批产品首先销售。要计算先进先出，您需要
需要确定最旧库存的成本并将其乘以
销售的库存量。
后进先出（LIFO）与FIFO相反。这是一种会计方法
假设添加到库存的最新项目是第一个
出售。
这两种方法都侧重于物料如何进出 仓库
根据他们的年龄。
3. 批量跟踪
批量跟踪根据库存物料的日期将库存物料分组在一起
制造。利用批量跟踪可帮助您监控库存
来源、目的地和到期日期，基于所使用的材料。
4. 安全库存
安全库存是一种用于应对市场波动的库存控制方法：
公司订购的商品超过需要的，以防止库存不足，以便
创建安全网。
确保您在正确的时间拥有适量的库存可减少存储
成本，并确保您有足够的库存来满足客户需求。什么时候
您成功管理库存，您可以评估您的现有资产
并防止为您不需要的库存支付太多费用。
提高盈利能力的重要库存提示
1. 掌握库存盘点
为了确保贵公司的会计记录和资产负债表
是最新且准确的，企业手动 盘点库存
每个会计期间的结束， 通常为季度或年度。每天做
库存盘点被视为永 续盘点
因为他们的计数是
始终保持最新状态。
在公司的 库存盘点之间发现的任何差异
资产负债表 和什么是
实际上手头被称为“ 收缩”
.“这代表
无论出于何种原因，库存丢失。有时库存是
失去;其他时候，它被偷了。
2. 使用“即时”库存模型
减少现有库存量的一种方法是使用即时
策略。这种策略意味着材料“及时”交付给
满足当前客户需求。因此，您的库存更少
周围正在等待生产或销售。
为了成功使用即时，您必须准确确定多少
您将在产品交付之间销售。如果您销售 250 双
每周穿鞋，每周五都会收到货物，理想情况下，您会收到
下周五有250个，以跟上需求。但是，如果需求回升或
在两次交付之间下降，您最终可能会遇到问题。
库存过多是有风险的，因为您有被卡住的风险
过时或过了鼎盛时期的商品。您可能需要标记它
向下出售，从而降低您的 利润率
.
但是库存太少或短缺也带来了一个问题。
客户想要的产品用完可能会导致不满意
和销售损失，特别是如果他们选择从另一家零售商处购买
库存商品。您亏损是因为您没有库存
股票。
虽然即时库存的目的是减少存储需求
库存 – 理想情况下，它们将在货物到达时全部出售 – 保持
准确跟踪满足需求所需的库存具有挑战性，因为
消费者的口味可以迅速改变。
3. 投资库存管理系统
尝试手动 跟踪库存 可能既耗时又乏味，并且可能导致
当不可避免的人为错误出现时的问题。通过使用来避免此问题
众多 库存管理之一
平台在那里。
这些平台可以自动跟踪您的库存水平，识别 死货
库存 ，并突出显示
您最昂贵的库存。
为什么清楚地了解库存对企业主至关重要
和经理
领先于您的仓库库存并有效管理您的供应
连锁店是健康企业的重要实践：首先，了解您的
库存可提高整个企业的财务透明度。 知道如何
很多股票 你
拥有 – 以及在任何给定时间花费你多少 – 也可以帮助你抓
在继续满足客户需求的同时支持任何额外支出。
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什么是库存常见问题
库存的定义是什么？
库存是指公司手头待售或
用于生产待售商品。它包括原材料，在
推进公司持有的产品、成品和耗材。
库存是公司资产的关键组成部分，通常是
以收购或生产的成本估价。适当的库存
管理对于企业确保足够的库存水平至关重要
客户需求，同时最大限度地降低存储成本并避免缺货。
可以使用各种方法跟踪库存，包括先进先出
（先进先出）;后进先出（后进先出）;和加权平均成本。
库存的主要目的是什么？
库存的主要目的是跟踪货物和材料
企业手头有用于其运营或销售给客户。
库存管理使企业能够确切地知道他们有多少产品
有可用，这有助于他们管理供应链，预测需求，
并避免缺货。
此外，库存可用作意外事件的缓冲区，
例如供应商倒闭或自然灾害。它还允许企业
跟踪产品移动并确定潜在改进的领域
生产和分销过程。适当的库存管理至关重要
成功的业务运营和盈利能力。
库存是流动资产吗？
是的。库存是指原材料、成品和组件，所有
其中包含在资产负债表上的流动资产账户中。
库存的四种类型是什么？
- 原材料：用于生产成品的材料和组件。
- 在制品 （WIP）：部分完成并等待进一步处理的库存。
- 成品：准备出售的成品。
- 组件：用于维护和修理设备或设施的材料。
什么是库存，为什么它很重要？2023 年指南
